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集团公司召开“营改增”建设工程板块业务培训会议

       7月13日至14日,集团公司在西安凌舞山庄召开“营改增”建设工程板块业务培训会议,来自集团各建设工程公司管理、财务部门相关人员共计百余人参加会议。会议由集团公司总经理助理刘国强主持。
 
集团公司董事长肖玉龙作重要讲话
       会上,集团公司副总经理、总工程师吕军政做培训动员讲话,就“营改增”专项培训对集团公司建设工程板块业务建设的重要性作了主题发言,为此次培训会议拉开了帷幕。
      

       培训会上,集团公司总经理助理刘国强就新修订的《集团公司建设合作项目管理办法》进行了宣贯;集团公司副总会计师郭学鹏、财务部部长助理唐丽娜分别就新颁布的《关于做好“营改增”相关工作的要求》和《集团公司增值税事项管理办法(征订意见稿)》做了解读。
       会议还邀请陕西博硕律师事务所副主任李松林、超越造价事务所副所长宋伟涛、广联达软件公司高级培训师齐少娟为参会人员就相关建设工程领域法律、财务、造价、成本控制等多方面分别作了题为:《建设项目经济承包模式下的项目风险及应对》、《工程造价成本控制全过程管理》、《论“营改增”之工程造价的变化》专项培训。
 
       本次会议旨在让公司建筑工程板块施工管理及财务相关人员进一步了解“营改增”税法改革的背景、国家规划以及发展趋势;识别本次增值税扩围改革试点企业可能面对的问题和风险;正确处理在政策过渡期的一些特殊问题;解决建筑行业现存的总分包模式等营改增后需要协调的问题;有效调整公司的经营战略、组织模式及核算体系以适应营改增政策的新要求,促进集团建筑板块“营改增”工作的平稳过渡。
 
       培训会议最后,集团公司董事长肖玉龙作重要讲话,并提出了五点要求:一要注重学习,不断提高认识,把学习培训很好的贯彻执行到实践中;二要学以致用,用不断学习到的知识来解决实际问题;三要认真贯彻好集团公司下发的“两个办法、一个要求”,进一步强化企业日常精细化管理;四要凝聚共识,把“营改增”全面落实到内部管理中来,提高核心竞争力和开拓市场能力;五要进一步提高公司管理与服务工作,提供更优质的服务,与合作伙伴合作共赢,为企业更好的发展而共同努力。
 
                                (党群工作部 高妍)
 
 
 
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